7月22日，2016（第九屆）中國化妝品大會在京舉行。雅蘭國際化妝品有限公司總裁何毅彬接受品觀網（pinguan.com）專訪，分享雅蘭成立20年之際的發展和心路歷程。
品觀網：請您談一談對每屆中國化妝品大會的感受。
何毅彬：中國化妝品大會已經辦到第九屆了，我們從第一屆就參與了進來。如果用一句話來形容中國化妝品大會，我想說，它是有深度、有內容的行業聚會。每年來分享的嘉賓都能帶來非常好的內容，他們有許多行業中的專業內容，也有一些來自于企業和社會的不同聲音。
從形象上來說，化妝品大會也是做得越來越好，我想這與對合作伙伴的選擇也很重要。早期跟鄧敏聊天時她說過，品牌的形象和影響力很重要，用這兩個標準去篩選合作伙伴才能共同成長。
每年的中國化妝品大會，從品牌商，生產商到渠道商道和服務商，化妝品行業的從業者都圍繞在這里，應該可以說是一場行業思想的盛宴。
品觀網：目前雅蘭集團的發展狀態是怎樣的？
何毅彬：大家知道，雅蘭集團是1992年成立的，真正進入研發生產是1996年，距今已經20年。我們一直在做專業品牌，專業品牌對功效和品質的要求非常高，成本控制的空間也非常大。
經過20年的發展，我們一直走得是內部市場化。即研究所和工廠，工廠和營銷品牌公司是互為內部市場化，互為客戶的。這是我們20年前開始就在走的路。到現在為止，這也是比較先進的一種經營和管理理念。
我們研究所的發展吸引到了資生堂總工程師、LG集團的科長等人才過來工作，這是因為我們給到了他們非常好的支持，讓他們能充分的發揮。目前，我們已經擁有了上百個專利，6000多個配方體系，服務100至200個化妝品品牌客戶。很多人說雅蘭營銷做的好，但我認為我們在研發方面的投入，對產品品質的保障方面的投入更多。
品觀網：目前活泉的發展情況是怎樣的？
何毅彬：活泉是大家比較關注的品牌，也可以說是比較年輕的一個化妝品牌。這個品牌誕生的時間不算短了，2003年就誕生了。但在那個時候，整個集團的戰略重點不是日化領域，直到這五年我們才把重心放在了日化方面。
現在活泉的發展有目共睹，從品牌影響力到市場占有率，可以說在護膚品領域是異軍突起。特別是在補水品牌里面，我們已經在向前三名靠近。
不過，最重要的還是把活泉真正好的品質給到消費者。我們一直主張的核心競爭力是我們的工匠精神，活泉就是一個專心、專業的補水品牌，我們要把世界上最珍貴的水用到護膚品的原料生產里面，生產出最好的補水護膚品。這樣才帶能給消費者最好的使用感受，滿足她們的功效性需求。
品觀網：未來雅蘭集團想在行業里扮演什么角色？
何毅彬：雅蘭集團已經走過25年，在全產業鏈里也做到了相對完善。我們集團的生產制造板塊是比較獨立的，還有四五個專業性品牌也是做的比較好的，日化板塊里又分成了不同渠道，未來可能還會建立一個互聯網板塊。
我們肯定是有發展目標的。比如目前在專業線上有四五個品牌服務中國的美容機構，未來我們希望能夠服務到中國五分之一的美容院。站在日化行業的角度上來說，我們希望在未來的三到五年內，活泉能向中國第一的補水品牌發展。
我們的最終目標，還是要把產品做好，這不是說行業內人士來看的產品好不好，而是消費者認可我們的產品品質好。活泉先后簽下中韓“鮮肉”代言人，也是希望能與年輕人拉近距離，得到更多主流消費者的肯定。
只要研發力強，做好產品品質，我相信不管在專業線、日化線還是互聯網渠道，我們都能立于不敗之地。
中國化妝品大會由品觀網（pinguan.com）主辦，被譽為中國化妝品行業的“達沃斯論壇”，至今已舉辦九屆。本屆大會主題為“重混·萬物生”，由卡姿蘭集團總冠名。參與演講對話的重要嘉賓包括農夫山泉股份有限公司董事長鐘睒睒、上海家化董事長謝文堅、法國BETC設計公司創始人Christophe Pradere等；無印良品前社長松井忠三將以特殊形式與現場觀眾交流。
