7月21-23日，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會暨首屆品觀找貨節在杭州舉行。聯創永宣投資管理集團CEO高洪慶在演講后接受品觀APP專訪。
品觀APP：您認為2019年以后的化妝品市場會出現哪些變化？未來什么樣的品牌更有機會？
高洪慶：就像我剛才演講一樣，我覺得2019年是整個美妝行業的分水嶺，會發生一些大變局，我覺得這段時間應該是整個行業變局的前夜。
我有四個比較重要的發現：第一個，Z世代們已經走到了消費舞臺的中央，他們對品質更加看重；第二個，我覺得貴婦級化妝品牌已經低齡化，無論是海藍之謎，還是阿瑪尼或者迪奧，都已經低齡化。另外就是在一些我們認為的下沉市場比如四五線城市，他們的消費開始跳級，購買像YSL這樣的大牌，直接跳到一線城市的消費水平；最后一個是新國潮。
所以我覺得未來的品牌必須在保證品質的前提下變得有趣、好玩，不能像以前一樣高高在上教育消費者，必須俯下身與他們溝通。
品觀APP：您如何定義新國潮？
高洪慶：所謂的國潮是什么？我覺得是一種文化層面的東西，是文化和產品的結合。我覺得在這組詞里，“潮”比“國”更重要，消費者并不會因為你是國貨就會格外眷顧，更多的是看潮流，先有潮再有國。
品觀APP：您認為當前的化妝品市場，新國貨品牌面臨哪些挑戰？
高洪慶：以前做品牌，可能需要幾代人的努力，現在因為互聯網的發展，許多DTC（Direct To Consumer，指營銷直接面對消費者的營銷模式）品牌一夜之間風靡大江南北，兩年時間就達到20億、30億元的體量。
但從長期角度看，化妝品其實是一個科技與藝術結合的行業。昨天我看到一個分享，70%品牌的存活期只有18個月，所以對于那些快速到一定體量的企業，還是要把一些基礎的東西夯實，包括供應鏈、整個品牌的管理、對整個消費者的不斷洞察以及數字化等。畢竟銷量不代表一切，可能來的快去的也快。
另一方面，我覺得一家公司光靠一個品牌，肯定是不能支撐的。無論是寶潔、歐萊雅還是雅詩蘭黛，都已經告訴我們，不能靠一個品牌打天下?，F在消費者越來越個性化，也需要一些更個性化的東西，所以企業需要建立品牌矩陣，形成不同定位的品牌群。
作為業內最具影響力的高端會議，中國化妝品大會被譽為化妝品行業的“達沃斯論壇”。本屆大會由珀萊雅主贊助，諾斯貝爾戰略合作，天貓美妝深度合作，主題為“重啟RELOAD”。除主論壇之外，本屆大會特設新零售、投融資、新品開發、內容營銷、進口品等五大論壇，內容精彩紛呈。點擊進入大會專題頁，了解更多現場精彩內容。
同時，首屆品觀找貨節也在同期上演，300+暢銷進口品、熱門新國貨、TOP代工廠、特色加盟店、周邊服務商參展，等你對接商機。點擊進入找貨節專題頁，了解更多展商信息。
