這一天，歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂、LVMH集團(tuán)、愛(ài)茉莉太平洋等化妝品巨頭約在中國(guó)打牌。
別問(wèn)為什么要“等”，它們打的牌是一種新玩法。這種牌來(lái)多少人都可以玩，主要將手中的彩妝牌打出去，實(shí)力強(qiáng)的獲勝。
雅詩(shī)蘭黛先出了一個(gè)魅可。
LVMH出了一個(gè)迪奧管上。
資生堂打出了歐珀萊、泊美、Za、悠萊順子帶心機(jī)彩妝單張大你。
歐萊雅打出美寶蓮+巴黎歐萊雅王炸！
席間所有其他選手加站在旁邊觀看牌局的人都開(kāi)始起哄，說(shuō)歐萊雅耍賴，不能一上來(lái)就用王炸。
于是歐萊雅打出了YSL星辰炸彈……
旁人看不下去了，起身想揍歐萊雅。歐萊雅把手中的牌一攤：你們?nèi)希耶?dāng)?shù)刂鳌?/p>
通過(guò)這一場(chǎng)牌局，世人知道了歐萊雅集團(tuán)彩妝的厲害。于是乎品觀君也開(kāi)始產(chǎn)生了興趣：如果給這些化妝品企業(yè)做一次彩妝實(shí)力的評(píng)估對(duì)比，會(huì)是什么情況？
于是就有了下面這篇文章。
注：以下對(duì)比依照各企業(yè)在中國(guó)彩妝市場(chǎng)布局，不包含全球市場(chǎng)。戰(zhàn)斗力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照《七龍珠》作者鳥(niǎo)山明的思路。本文不僅供娛樂(lè)。
No.1：歐萊雅集團(tuán)
彩妝品牌：美寶蓮紐約、巴黎歐萊雅、YSL、植村秀、阿瑪尼等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：25000
作為全球第一的化妝品巨頭，同時(shí)也是全球第一的彩妝巨頭，在中國(guó)市場(chǎng)，歐萊雅集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的彩妝巨無(wú)霸。
歐萊雅近年來(lái)在美國(guó)市場(chǎng)大肆收購(gòu)小眾彩妝品牌，對(duì)于彩妝品類的布局十分高調(diào)。而在中國(guó)市場(chǎng)，隨著上世紀(jì)末對(duì)美寶蓮的收購(gòu)，歐萊雅早已是中國(guó)彩妝市場(chǎng)的霸主。
數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題：2015年，中國(guó)市場(chǎng)排名第一和第二的彩妝品牌分別是美寶蓮和巴黎歐萊雅，市場(chǎng)份額分別為20.2%和9.8%（歐睿數(shù)據(jù)）。兩大品牌加在一起，市場(chǎng)份額達(dá)到30%。而這個(gè)水平，至少持續(xù)了5年。
這還不足以說(shuō)明歐萊雅集團(tuán)彩妝的實(shí)力。盡管兩大大眾品牌在中國(guó)強(qiáng)勢(shì)依舊，歐萊雅在中國(guó)高端彩妝市場(chǎng)的布局也如火如荼。以近期在網(wǎng)上紅了半邊天的YSL來(lái)說(shuō)，這個(gè)來(lái)到中國(guó)才3年的品牌，就已成為眾多女性心中口紅的代名詞。2015年，YSL在中國(guó)總業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)130%。
加上植村秀和阿瑪尼等，歐萊雅集團(tuán)在高端彩妝市場(chǎng)的實(shí)力也不可小覷。如此說(shuō)來(lái)，歐萊雅集團(tuán)的戰(zhàn)斗力25000不過(guò)分吧？
No.2：卡姿蘭集團(tuán)
彩妝品牌：卡姿蘭、凱芙蘭
戰(zhàn)斗力評(píng)估：10000
值得慶幸的是，在中國(guó)市場(chǎng)，排在第二的是中國(guó)企業(yè)。卡姿蘭集團(tuán)是中國(guó)年回款過(guò)10億的化妝品企業(yè)中唯一一家以彩妝品類為主的，這個(gè)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明卡姿蘭集團(tuán)彩妝品類的強(qiáng)勢(shì)。事實(shí)上，卡姿蘭集團(tuán)旗下?lián)碛?大各具特色的彩妝品牌——卡姿蘭和凱芙蘭。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，卡姿蘭品牌以6.5%的市場(chǎng)份額位列中國(guó)彩妝市場(chǎng)品牌第三，同時(shí)也是中國(guó)彩妝品牌第一。雖然與第一第二名仍有差距，但是相較于往年，卡姿蘭品牌的市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。
2014年，卡姿蘭的市場(chǎng)份額為5.5%。一年里增加1個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)占有率，卡姿蘭顯然是成功的。而且從2015年美寶蓮、巴黎歐萊雅和卡姿蘭的市場(chǎng)份額均擴(kuò)大（三個(gè)品牌合計(jì)擴(kuò)大1.7%）來(lái)看，其他品牌的市場(chǎng)空間是相對(duì)減小了的。彩妝市場(chǎng)的集中度正在提高，而其中正好有一個(gè)中國(guó)企業(yè)。
卡姿蘭連續(xù)5年保持40%以上的年增長(zhǎng)率，而且卡姿蘭有一個(gè)撒手锏——卡姿蘭中國(guó)彩妝周。在2015年，卡姿蘭中國(guó)彩妝周600多場(chǎng)路演覆蓋了7000多家網(wǎng)點(diǎn)，合計(jì)產(chǎn)生3.6億元的零售量。而2016年，卡姿蘭中國(guó)彩妝周勢(shì)頭更加迅猛。
凱芙蘭是卡姿蘭集團(tuán)旗下的另一品牌。借助于卡姿蘭集團(tuán)在彩妝領(lǐng)域的深厚造詣，凱芙蘭近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。更重要的是，凱芙蘭在“與90后消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴”這條路上走得很快。2015年，凱芙蘭全新定位為彩妝潮牌，努力讓90后消費(fèi)者愛(ài)上化妝，成為中國(guó)第一個(gè)倡導(dǎo)彩妝場(chǎng)景化的潮牌。
中國(guó)彩妝第一品牌加上一個(gè)頗具特色的彩妝潮牌，再加上一個(gè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具有的撒手锏，說(shuō)卡姿蘭集團(tuán)的戰(zhàn)斗力10000點(diǎn)不算高。
No.3：LVMH集團(tuán)
彩妝品牌：迪奧、玫珂菲、貝玲妃、紀(jì)梵希、嬌蘭等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：8000
LVMH是全球第一的奢侈品集團(tuán)，而且高端化妝品實(shí)力雄厚。2015年，LVMH集團(tuán)的化妝品業(yè)務(wù)銷售額為50億美元（約合人民幣338億元）。在其中，彩妝的占比約為40%，也就是說(shuō)LVMH集團(tuán)彩妝品類的銷售額能超過(guò)130億元。
LVMH集團(tuán)旗下的彩妝品牌非常強(qiáng)勢(shì)，從高端的迪奧到更高端的嬌蘭，從玫珂菲到貝玲妃等。
其在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最好的經(jīng)典大牌迪奧2014年彩妝市場(chǎng)份額為2.8%，約為卡姿蘭的一半，排名第5。根據(jù)iziRetail的數(shù)據(jù)，迪奧2015年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額為22億元。
2008年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的玫珂菲在中國(guó)專業(yè)彩妝界也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，加上嬌蘭、貝玲妃等，LVMH在中國(guó)高端彩妝領(lǐng)域的實(shí)力也不容小覷。
No.4：資生堂集團(tuán)
彩妝品牌：心機(jī)彩妝、Za、CPB、悠萊、歐珀萊等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：6000
在資生堂，有兩種彩妝品牌。一種叫“彩妝品牌”，另外一種，叫“護(hù)膚彩妝品牌”。彩妝品牌主要是心機(jī)彩妝、INTERGRATE、MAJOLICA MAJORCA，而護(hù)膚彩妝品牌主要是Za、歐珀萊、悠萊、CPB、蒂思嵐、茵芙紗、NARS（不知道為什么放這一類）、資生堂等等，不一一列舉了。據(jù)品觀君粗略統(tǒng)計(jì)，其高端和大眾線的品牌中，有約6-7成是彩妝品牌或護(hù)膚彩妝品牌。
從這種細(xì)分中可以看出，資生堂集團(tuán)的彩妝產(chǎn)品線非常豐富。俗話說(shuō)，亂拳打死老師傅，這么多牌子的彩妝產(chǎn)品堆在一起，都?jí)虼蛩酪粌蓚€(gè)彩妝大牌了。
但在中國(guó)市場(chǎng)，資生堂旗下的彩妝品牌只有心機(jī)彩妝2009年進(jìn)入了中國(guó)，不過(guò)表現(xiàn)一直并不出色。倒是旗下的護(hù)膚彩妝品牌，實(shí)力強(qiáng)勁。例如，Za的彩妝專柜到處可見(jiàn)，甚至進(jìn)入了屈臣氏；歐珀萊在2015年是中國(guó)百貨渠道排名前5的品牌。
盡管經(jīng)歷了2015年的銷售下跌，但2016年上半年資生堂中國(guó)區(qū)的大眾化妝品業(yè)務(wù)開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng)了。上半年資生堂在中國(guó)取得了約合36億元的銷售收入，其中Za、悠萊、泊美等品牌小幅增長(zhǎng)，資生堂、CPB、茵芙紗等高端品牌則大幅增加47%。
今年資生堂還完成了對(duì)Revive和Laura Mercier的收購(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)充了彩妝線。論全球市場(chǎng)實(shí)力，資生堂的彩妝業(yè)務(wù)不弱，論中國(guó)市場(chǎng)實(shí)力，資生堂也很強(qiáng)。
并列No.4：雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)
彩妝品牌：魅可、芭比波朗、湯姆福特等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：6000
雅詩(shī)蘭黛是全球第一高端化妝品企業(yè)。單論彩妝銷售額，2016財(cái)年集團(tuán)彩妝板塊銷售額47億美元就快趕上LVMH集團(tuán)化妝品版塊了。數(shù)據(jù)顯示，彩妝業(yè)務(wù)約占集團(tuán)總銷售額的41.7%。
雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)對(duì)于彩妝業(yè)務(wù)的重視度是不可忽視的。2015財(cái)年，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)彩妝業(yè)務(wù)占比才38%左右，而現(xiàn)在已經(jīng)占到41.7%。另外，雅詩(shī)蘭黛還計(jì)劃斥資收購(gòu)美國(guó)彩妝品牌Becca，頂級(jí)護(hù)膚品牌海藍(lán)之謎也計(jì)劃推出彩妝產(chǎn)品線。
不過(guò)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)在中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)的還是護(hù)膚業(yè)務(wù)。在雅詩(shī)蘭黛、倩碧、海藍(lán)之謎等大牌的強(qiáng)光之下，魅可、芭比波朗和湯姆福特顯得小眾得多。
即便與同屬高端定位的LVMH旗下幾大品牌比較，雅詩(shī)蘭黛在中國(guó)彩妝市場(chǎng)也稍顯弱勢(shì)。不說(shuō)別的，雅詩(shī)蘭黛布局在中國(guó)的三大彩妝品牌（我們沒(méi)有看到雅詩(shī)蘭黛品牌彩妝線的數(shù)據(jù)），論市場(chǎng)份額它們均比不過(guò)迪奧。
但是現(xiàn)在彩妝品類的消費(fèi)趨勢(shì)是在往高端走的，6000的戰(zhàn)斗力估測(cè)它的未來(lái)。
No.6：玫琳凱
彩妝品牌：玫琳凱
戰(zhàn)斗力評(píng)估：5000
作為全球最具代表性的化妝品直銷企業(yè)之一，玫琳凱在中國(guó)彩妝市場(chǎng)也是一股有較大影響力的力量。而且，這個(gè)企業(yè)僅靠玫琳凱這一個(gè)品牌。
2013年玫琳凱在中國(guó)市場(chǎng)銷售額就達(dá)到了77億人民幣，數(shù)據(jù)顯示2015年玫琳凱在中國(guó)的銷售額達(dá)到123.6億元。要知道，2015年玫琳凱（中國(guó)）上海分公司納稅了6.88億元。
因此，中國(guó)也是玫琳凱全球最大的市場(chǎng)。而據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)，玫琳凱2014年在中國(guó)彩妝市場(chǎng)占據(jù)3.3%的份額，成為中國(guó)市場(chǎng)No.4的彩妝品牌。雖然讓人意外，但足見(jiàn)其戰(zhàn)斗力不小。
在今年3月，為了進(jìn)一步鞏固彩妝板塊的發(fā)展，玫琳凱正式啟用了位于杭州的全新彩妝工廠，該工廠年產(chǎn)能可達(dá)9000萬(wàn)件。這也預(yù)示著高速增長(zhǎng)的玫琳凱對(duì)中國(guó)彩妝市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)力。
No.7：愛(ài)茉莉太平洋
彩妝品牌：伊蒂之屋、Hera等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：4000
提到彩妝，必談韓妝；而提到韓妝，則必談愛(ài)茉莉太平洋。
在中國(guó)刮起氣墊風(fēng)潮的品牌是誰(shuí)？Hera、Iope、蘭芝！它們都是愛(ài)茉莉太平洋旗下品牌。目前在中國(guó)做氣墊最有個(gè)性的品牌是誰(shuí)？愛(ài)茉莉太平洋旗下的悅詩(shī)風(fēng)吟都開(kāi)了氣墊霜專賣店。
不過(guò)，雖然2015在中國(guó)年銷售額能達(dá)到40-45億美元，但其中彩妝品牌能占據(jù)的份額并不算大。截至目前，“愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)旗下5大國(guó)際品牌中唯一的彩妝品牌”就是伊蒂之屋，Hera的產(chǎn)品線中也有大量的護(hù)膚品，其余的則均是護(hù)膚品牌帶有彩妝產(chǎn)品線。
2013年，愛(ài)茉莉太平洋將單品牌店形式的ETUDE HOUSE引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，取名為“伊蒂之屋”。目前伊蒂之屋在中國(guó)可查詢到的門店僅有44家。而Hera進(jìn)入中國(guó)為時(shí)尚短。
不過(guò)，將各大護(hù)膚品牌的彩妝線加在一起，也是一個(gè)不小的數(shù)字。試想一下，悅詩(shī)風(fēng)吟、IOPE、蘭芝、夢(mèng)妝等品牌的彩妝集合起來(lái)，也怪有想象力的。
No.8：科蒂集團(tuán)
彩妝品牌：蜜絲佛陀等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：3000
科蒂集團(tuán)在全球彩妝領(lǐng)域的實(shí)力非常強(qiáng)勁。它的官網(wǎng)指出，隨著對(duì)寶潔旗下40余品牌的收購(gòu)，科蒂現(xiàn)在是全球排名第三的彩妝企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2015年科蒂的銷售額在42.8億美元，收購(gòu)?fù)瓿珊螅@個(gè)數(shù)據(jù)可達(dá)90億美元。
以前的什么芮謎啊、妙巴黎啊，現(xiàn)在又是什么封面女郎啊、蜜絲佛陀啊，科蒂旗下的彩妝干將還不少。不過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)，科蒂的主要特色在于香水，彩妝前鋒還是收購(gòu)自寶潔的蜜絲佛陀。妙巴黎雖然2010年就進(jìn)入了中國(guó)，但一直不溫不火，沒(méi)冒過(guò)頭；而芮謎現(xiàn)在則是通過(guò)天貓海外旗艦店進(jìn)行銷售；封面女郎嘛，聽(tīng)說(shuō)以前在中國(guó)有專柜，后來(lái)都撤了。
蜜絲佛陀在中國(guó)市場(chǎng)也是個(gè)頗有影響力的品牌，上到百貨專柜下到化妝品專營(yíng)店，渠道網(wǎng)點(diǎn)廣泛。這個(gè)戰(zhàn)斗力，3000不算少。
No.9：LG生活健康
彩妝品牌：VOV等
戰(zhàn)斗力評(píng)估：2000
LG生活健康一直以來(lái)被視為愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在彩妝品類上，LG生活健康的代表性略遜于愛(ài)茉莉太平洋，其在中國(guó)市場(chǎng)的彩妝品牌僅2011年收購(gòu)而來(lái)的VOV一個(gè)。
VOV是專營(yíng)店渠道的主流韓國(guó)彩妝品牌，目前來(lái)看發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。據(jù)了解，2008年時(shí)VOV占據(jù)了韓國(guó)本土彩妝市場(chǎng)30%的份額，也是韓國(guó)第一的彩妝品牌。而1998年，VOV就進(jìn)入中國(guó)。我們了解到，到2011年VOV就在中國(guó)開(kāi)拓了1500家網(wǎng)點(diǎn)。
LG生活健康旗下的另一彩妝主力是主打單品牌店模式的菲詩(shī)小鋪。在今年的雙十一天貓預(yù)售中，菲詩(shī)小鋪多個(gè)產(chǎn)品奪得彩妝尖貨分會(huì)場(chǎng)靠前的成績(jī)，也足見(jiàn)其影響力.
我們并不知道LG生活健康彩妝品類更多的數(shù)據(jù)，但是有VOV和菲詩(shī)小鋪在，LG生活健康也能算個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的選手。
對(duì)了，還有個(gè)香奈兒，品觀君估計(jì)他的戰(zhàn)斗力比玫琳凱稍弱。至于寶潔，彩妝品牌蜜絲佛陀和封面女郎都賣掉了，玉蘭油和SK-II倒是有一點(diǎn)點(diǎn)彩妝產(chǎn)品線，但競(jìng)爭(zhēng)力畢竟弱。至于聯(lián)合利華和拜爾斯道夫，品觀君都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)它們有彩妝線，論戰(zhàn)斗力，估計(jì)都是5吧。
而本土其他彩妝企業(yè)，以及一批擁有彩妝線的本土護(hù)膚品企業(yè)，品觀君暫時(shí)就不去作評(píng)估了。同時(shí)，關(guān)于上面的戰(zhàn)斗力評(píng)估，你可以有不同的意見(jiàn)，但是請(qǐng)你一定要在下方留言告訴品觀君哈。
