中國美妝，正在告別黃金時代。
根據自然堂招股書中弗若斯特沙利文的數據，過去6年，線下美妝丟失629億元。
6月，麥肯錫《The State of Fashion: Beauty》報告顯示：2019到2021年，中國美妝曾以13%的增速領跑全球。而跨過疫情的分水嶺之后，2021至2024年復合增速跌至-3%，短短四年，中國美妝市場縮水454億元。
更早之前，高盛的研究也曾指出：2021-2024年，中國高端美妝市場的復合增長率為-3%，四年間蒸發214億元。
在風向急轉、信心動搖的時刻，從品牌到渠道，從資本到從業者，“增長”成了一個越來越沉重的詞。
甚至在我們發出年會邀約時，也有創始人半開玩笑地說：“你們今年的主題真的要叫‘增長的答案’嗎？我現在連增長都不敢提了。”
確實，在這樣一個“增長不確定”的時代，談增長，本身就像是一種冒險。
但我們依然相信——
總有一些東西，能支撐一個行業穿越周期；
總有一些力量，能讓品牌在復雜時代依然生長。
這，正是今年品觀，要和所有同行者一起尋找的命題。
2025（第六屆）中國化妝品年會將于11月25日在廣州白云國際會議中心越秀萬豪酒店舉辦。因此，我們邀請了那些仍在增長邊界上探索的人，他們中——
有帶領品牌重回高位的企業家，有用科研為產品筑基的研發者，有重新定義內容敘事的品牌主理人，也有在資本寒冬中依然下注未來的投資人。
我們希望通過真實的對話，去找到他們身上的共性，發掘這個時代，最接近真相的那種“增長”。
以下，是我們本次年會的完整嘉賓介紹：
品觀 鄧敏：時代的觀察者
作為品觀董事長、CiE美妝創新展策展人，鄧敏始終站在產業浪潮的最前線。
她關注的不僅是品牌的起伏，更是行業結構的嬗變——當傳統增長模式褪色，新的增長邏輯是什么？這是她希望與整個行業共同回答的問題。
上美 呂義雄：從“喜歡”開始的增長
“因為喜歡”——上美股份創始人兼CEO呂義雄用最簡單的詞，講述了最難的堅持。
他讓“喜歡”成為企業文化，也讓“熱愛”成為增長的源動力。在他看來，增長從不是一場沖刺，而是一群志同道合的人，向著同一個信念奔跑。
2025，他帶領上美沖刺百億目標；2030，目標三百億。這不僅是數字的野心，更是信念的延展。
逸仙電商 黃錦峰：品牌重構的勇氣
從2016到2025，黃錦峰見證了中國新消費的高潮與起伏。
2022年，黃錦峰提出“新五年轉型計劃”，補齊研發短板，加大拓展護膚業務以尋找第二增長曲線。如今，他正在以更穩健、更深度的方式，重構品牌與消費者的關系——當流量紅利不再，真正的增長來自對用戶的長期理解。
上海家化 陳旻 ：百年家化的新生曲
在寶潔、歐萊雅等美妝外資巨頭擔任高管的陳旻，2024年任職上海家化美妝事業部總經理，他帶著對百年品牌的深厚理解與現代市場的敏銳洞察，開始了“家化美妝品牌的再出發”。
在他看來，增長不是追逐新風口，而是讓老品牌煥發新的生命力。傳承與創新的平衡，是上海家化給出的增長答案。
百雀羚 李衡：國貨美妝的科技醫美新標桿
從承載國民記憶的草本科技護膚經典，到錨定生物醫藥前沿的醫療美容創新者，百雀羚在李衡的引領下，正以“核心科研+藥械證件+渠道變革+臨床應用+組織升級”生態破壁之力，為中國美妝行業開辟醫美賽道增長新藍海。
作為百雀羚生物醫藥的掌舵人，李衡以“核心科技賦能醫療美容”為戰略核心，推動品牌從傳統美妝向生物科技型醫美企業躍遷。在行業告別“性價比內卷”的當下，他帶領團隊深耕生物醫用修復材料及活性成分研發、皮膚微生態調控等前沿領域，將醫美治療及護理解決方案與國民品牌的信賴感深度融合，以一條科研驅動的醫美化進化路徑，重塑國貨美妝在高端醫美治療及護理領域的行業格局，為中國美妝的醫美化轉型提供了可復制的創新范本。
海洋至尊 程傳明：男士護膚的新樣本
夢爾達集團總裁、海洋至尊創始人程傳明，用“硬核科技”打開了男士護膚的新紀元。
自2020年創立海洋至尊品牌以來，他堅持專注男士護理賽道，推出涵蓋護膚、理容和輕彩的全線產品。從自研成分到「中國航母·皮膚應對特殊環境實驗室」，從控油科技的研發到代言合作，他讓增長不只是數字，更是科技、創意與堅持共同生長的結果。
紅之 樂樂團長王杰：內容生長的力量
紅之、TUCO創始人樂樂團長，以內容重塑品牌的溫度。
他身兼創作者、研究者與傳播者，這讓他能夠在“科學與感性”的交織中，探索美的另一種增長方式。2025年，紅之在潔面、卸妝、洗護品類多次霸榜，在最基礎、最卷的“清潔”賽道里找到了一套反脆弱的增長邏輯。
在樂樂團長看來，增長的答案，在于回歸消費本質，在一個看似簡單的賽道里，做難而正確的事。
知美集團華玉鋒：出海的力量
過去十年來，知美集團總裁、AB.LAB創始人華玉鋒博士帶領團隊將業務版圖從中國拓展至韓國、越南、日本、新加坡等多國，在全球美妝市場打下堅實陣地。從風靡全球的VT，到在韓國本土崛起的Mixsoon、Kalowel、Cellperi，再到首年即破兩億銷售額的新銳國貨AB.LAB——他的品牌們，正在不同市場各自生長。
在他看來，增長不是留在原地做大，而是走出去做深。出海，讓品牌看見更大的世界，也讓世界重新看見中國品牌。
浴見 李勵：從傳播到品牌的跨界生長
長達十年的傳播與品牌顧問生涯，讓李勵看盡品牌的成與敗。2015年，她創立「浴見」，從2020年至今，這個內容電商起家的品牌，完成了產品線擴展、價值體系重塑與組織搭建，在市場最艱難的幾年里，依然實現800%的高增長。
李勵常說：“越是看不清未來，越要回到品牌的初心。”或許，這就是浴見能穿越寒潮的答案。
英敏特 KinShen Chan：洞察的力量
增長的第一步，是看清未來。英敏特亞太美容個護洞察副總監KinShen Chan曾錦盛將帶來《the future of skincare》 護膚未來的主題分享，將全球趨勢帶入本土語境，用數據與洞察，為行業提供“思考的起點”。
偉博海泰 李和偉：“凍干閃釋”之父
偉博海泰創始人李和偉，用凍干閃釋技術在化妝品界掀起產業革命。37歲華麗轉身，他將制藥邏輯帶入護膚領域，獨創凍干面膜品類，打破化妝品創新由歐美主導的格局。
十余年來，他助力多個國貨品牌打造爆款，也推動國際巨頭實現顛覆式創新，誕生多款10億元級現象產品。從第一代到第五代凍干閃釋技術，他持續用科研抬高功效護膚天花板，詮釋了何謂增長的答案。
中通生化 朱洪：長期主義的拓荒者
30年，他只做一件事——讓中國功效護膚的制造走向世界。中通生化董事長朱洪，從祛痘賽道到功效護膚ODM，用技術積淀和長期主義，詮釋“隱形冠軍”的增長邏輯。他的答案，是堅守，是耐心，是科研的信仰。
Latop立道集團 楊春林：制造界的“造神王者”
在氣霧劑化妝品市場，有這么一位“造神王者”——Latop立道集團。
這家擁有20年氣霧劑研發與生產經驗的公司，年產能超過2億支，攜手眾多頭部品牌打造出多個10億級單品。Latop立道集團董事長楊春林帶領這家企業，用制造創新，讓增長在看不見的地方持續發生。
樂美達王玉玲：讓科研與護膚同頻生長
作為樂美達生物的皮膚科學研發科學家，王玉玲始終相信，真正打動人的產品，首先源于對皮膚的尊重與理解。
在她的帶領下，樂美達依托自主研發的原料技術，為品牌量身定制專屬配方——既追求功效的精準，也注重體驗的溫度。這份對細節的執著與對用戶的共情，讓樂美達成為眾多品牌背后最可靠的伙伴，也讓科研成為國貨護膚持續增長的底色。
圓桌論壇：逆勢中的增長答案
主持人：寒笑（美妝內行人主編）
對話嘉賓：張志堅（順為資本合伙人）、聶小塔Nikita（ C咖聯合創始人）、曾柳嫻（獨特艾琳聯合創始人）、張月（蒂洛薇創始人）、孫乙丹（阿芙精油CEO）
在整個行業普遍放緩的2025年，這些品牌依然在逆風生長。
蒂洛薇，用“高感設計+高性價比”打入年輕市場；獨特艾琳，以“香氛場景創新”重新定義生活方式；C咖，通過“基礎品類規模化+功效品類高端化”雙引擎戰略實現增長；阿芙精油在“聲量＋銷量＋體驗”三條線同時發力；資本方順為，也在用冷靜的投資邏輯，尋找那些“在風口之外仍能起飛”的公司。
他們的增長，不是僥幸，而是一種穿越周期的能力。他們代表著當下中國美妝品牌最鮮活的生命力——在行業的寒潮中，依然能生長出春天。
當增長不再確定，我們還能相信什么？也許增長不只是數字的攀升，而是一種信念的延續。
在時代的裂縫中生長，在不確定里前行。最終，我們會找到中國美妝的“增長的答案”。
