人物素描：李成亮
李成亮，萊博藥妝、晟薇藥業董事長，東方美谷功能護膚品研究院院長。1996年進入化妝品行業，2003年創建萊博藥妝，2008年帶領萊博藥妝由貿易型企業向技術型企業轉型，2018年創建智能制造工廠晟薇藥業。
他是一位科技的虔誠信徒，亦是進軍功效護膚賽道的先驅者。目前，他領導的萊博藥妝、晟薇藥業已躋身國內功效護膚品研發生產企業頭部。
李成亮
時至今日，李成亮仍會想起那句刺痛他的玩笑。
那是國內化妝品市場蓬勃發展的年代，渠道和營銷還是品牌最仰仗的“倚天劍”和“屠龍刀”，而技術則并不被人重視。當時還在從事原料貿易的李成亮，參加一個行業飯局，一位品牌老板笑著對他說：“李博士，你不要跟我談技術，就算我裝的是一瓶自來水，我也可以賣出黃金的價格?！?/p>
技術？在當時似乎就是一個笑話。
一種空前的挫敗感縈繞在李成亮心頭。但他不想、更不愿按既定的規則加入游戲：“技術才是好產品的基石，這是常識。”
此后，自2008年起，在14年的時間尺度里，李成亮帶領團隊步步登爬技術的岑嶺。那時的他堅信：“從營銷驅動到科技驅動是所有行業發展的底層規律。”
找到企業的取勝之匙
時間拉回到2003年，李成亮創建的萊博藥妝剛剛啟航的那一刻。
彼時，中國化妝品上游工廠正處于萌芽期，就連科絲美詩、瑩特麗這類國際巨頭都還未曾正式到中國建廠。華東理工大學化學系碩士出身的李成亮，依靠8年化工技術研究經歷以及國際原料巨頭的工作經驗，2003年在上海徐匯桂平路一間普通的辦公室，創辦了“萊博藥妝”。
最初的日子，還算燦爛。依靠產品和服務，當時的萊博就像一葉扁舟，在廣闊的海域中悠然向前，較少遇到波瀾。但身處當時被視作忽悠成分多、銷售成本高的行業，李成亮隱約感受到了一種潛在的危機：如果繼續做原料貿易，未來如何抵御市場的“亂流”，避開行業的“暗礁”？
“轉型，做科技創新。”技術，是李成亮所尋找到的通往未來的鑰匙，在他看來，即使沒有時代風口，它（技術）總能帶領企業走向更好的未來。
雷動風行。2009年，萊博藥妝與中科院合作成立了聯合實驗室，用于推動創新原料的研發；而后，當萊博藥妝擴大為兩層樓規模時，李成亮將其中一層樓全給了研發中心。
萊博科技研發技術中心局部
“那個時候建研發中心，很貴，當時我們企業營收也不多，但是，那是我最正確的決定?！崩畛闪列Φ?。
他回憶道，2008年，萊博轉型做技術型企業，“最開始布局的是中草藥研究，以借力技術提高中草藥有效成分的提取率、提高其穩定性；同時也希望借此改變人們的刻板印象，即認為成分研究只是a、b、c原料的簡單組合。
基于這一認識，轉型初期的萊博逐漸用專利構建起道道護城河。例如，“一種中藥組合物及其應用（專利號ZL 200910048788.2）”“ 一種人參提取物的制備方法（專利號CN201210223860.2）”都是該時期的成果。前者可起到改善痤瘡、脫發；后者則提高了人參有效成分的提取率。
不過，中草藥，僅僅只是萊博這一時期的研發探索方向之一。除此之外，萊博還深度布局了其他化妝品活性原料的研究。
2009年，憑借十多年的市場經驗，李成亮注意到，具有高保濕功效和一定抗衰及修護作用的燕麥β-葡聚糖在業內應用非常廣泛，但同時該成分面臨著依賴國外提取技術、應用成本高昂兩大桎梏。
以此為機，萊博成立專項團隊負責該成分技術研究，通過尋找特定分子量、靶點等，最后開發出新的燕麥β-葡聚糖提取技術。
最終，此項新技術不僅提高了該成分的提取率，而且大大降低了其應用成本，在市場上大受歡迎，為萊博實現產值近千萬元。
研發開路 凍干揚帆
品嘗到技術結出的碩果后，李成亮更加堅定了在技術上的大舉投入。
不過，這一次，李成亮除關注活性原料研究外，更多地瞄準了載體技術，希冀借此 “堅持做更好的功能護膚品”。
“當時（21世紀10年代初），我們發現，亞健康如敏感肌人群比例逐漸增多，他們對產品安全性和功效性的需求隨之增加。我們意識到，‘功能護膚品’或將是一個新的市場機會點”。故而，當消費者有需求，市場有空間時，李成亮駛入當時鮮少有人進軍的功效護膚賽道，全速前進。
只是，當時的功效護膚市場還是一團迷霧，李成亮需要更強、更穩定的馬力，以帶領萊博行駛得更遠。應時而變，開發技術新航路成為解法。
自2010年，李成亮與團隊開始研發一系列新興載體技術，比如現在已為行業人士所熟知的凍干技術、脂質體包裹技術、仿生護膚技術等。
以現在大火的凍干技術為例，萊博正是這一領域的先驅者之一。
萊博工作人員就技術問題展開交流
李成亮表示，在凍干技術研發上，萊博獨家推出了脂質體緩釋透皮技術（NanoliposuleTM，專利號：202011030543.X），簡單來說，即在皮膚真皮和表皮之間建立一個“庫”，通過此庫，既保證活性成分品更有效滲透，又確保一些成分不會輸送到腎臟，身體產生不利影響。
基于獨家技術，2017年，當凍干品類在行業初露頭角時，萊博已與一些知名企業合作開發了多款凍干產品。至目前，萊博已成為長江三角區域凍干粉ODM大規模的企業，幫助諸多有影響力的國貨品牌開發了一系列具有個性化定制的凍干類產品。
對于萊博為何能選對凍干這條技術路徑？李成亮的回答很簡單：相信科學，尊重常識。
“做功能性護膚品，安全是前提，普通護膚品，多少含有防腐劑、香精、色素這些給皮膚帶來負擔的成分，但凍干技術沒有這個困擾；并且，由于穩定性，很多成分無法協同做配方，而凍干技術就能把將這些不能做配方的成分做成配方?！?/p>
“比如對于易受氧化、光照影響而變色的VC，凍干技術便是保障該成分功效穩定的解法之一……”
談到具體技術時，李成亮眼里神采奕奕，話匣子打開一發不可收拾，從原理，到開發路徑，到實際運用，他都如數家珍。
李成亮說：“經營一家企業，你會發現，技術，最后還是讓企業發展壯大的核心，有的時候，短期內看不到技術帶來的改變，但可能過了幾年，當技術成功轉化后，它就變成了企業的增長點。”
建工廠，讓技術落地
挑戰是突然到來的。
在一步步扎根做技術后，李成亮逐漸意識到一個更大的問題：“我們搞了很多技術創新，但是沒有自己的工廠做落地支撐啊?！?/span>
他回憶說：“我們經常碰到這樣的問題，在工廠給客戶打樣后，不僅打樣費需要自掏腰包，而且更要命的是還要排隊等待很久，這種滋味不好受?！?/p>
“再加上，我們做的是功能護膚品，它的制造工藝更為復雜，對工廠的生產設備、車間凈化級別、管理水平都有很高要求。外面很難找到與萊博各項新技術相匹配的工廠?！?/p>
在他看來，此時的萊博雖然看上去順風順水，但市場的需求正在改變，危機潛藏，“暗礁”正在浮出水面。
李成亮決心：再進一步變革。
2018年，萊博重資自建了智能制造工廠晟薇藥業，正式將業務線從原料研究、配方開發拓展至研發生產全鏈路。
那一年，萊博幾乎把所有錢都投入進去，還曾短暫地欠了一位供應商的貨款，李成亮至今仍然覺得非常抱歉：“還好，工廠正式投入使用，我們有錢后立馬還了?！?/p>
而后經營晟薇藥業的日子，技術仍是李成亮最堅定的選擇，“你要知道，業內很多工廠做著做著就不見了，就是因為沒有把自己做扎實，沒有思考如何提高工廠智能制造水平?！?/span>
為此，李成亮先是抓硬件，以制藥標準打工廠，要求所有車間達到10萬級GMPC標準，并且從國外引進一批高端生產設備，以匹配市場更高的生產需求；后又抓軟件，堅持“零缺陷”管理理念，從生產到交付各環節最大程度保障產品質量。
萊博科技智能制造工廠乳化車間局部
目前，晟薇已躋身功能護膚品生產工廠頭部，年總產能超4.5億件，擁有18條現代化生產流水線，其中包括4條現代化凍干生產線、14條灌包生產線，95%以上已為全自動化設備。
而除了工廠建設外，萊博還打造自己的產品功效與安全評價實驗中心，并且其于2022年成為國家CMA認證的第三方檢驗檢測機構。
至此，從活性原料研發到配方技術開發，再到工藝技術、產品功效與安全檢測技術，萊博打造了一套完善的技術供應鏈。
李成亮說：“目前，包括晟薇在內，我們年均研發投入已占營收的8%以上，有時達到11%，有一年甚至達到了36%。”
這樣持續的大手筆研發投入，對于一名企業家來說，需要極大的魄力。但李成亮卻認為，這只是尊重常識做出的抉擇，畢竟，有研發，企業才有復利。
筑平臺，開啟未來的革命
最近幾年的李成亮，變化明顯。
他花在見客戶上的時間不像以前那么多了，而是將精力留給了關于技術方向的探討；他很少參與具體業務的決策，而是放心地將它們交給年輕人。
更為重要的是，現在的他，有了更大的目標——做科技轉化平臺。
“經營企業幾十年，從廣義層面，可以看到國家每年對技術投入很多，但轉化率不高；從行業層面，如果僅有工程師攻技術遠遠不夠，很難幫助行業技術含量整體提高。所以，我希望建立一個科技轉化平臺，將原本不相通的科學家聚在一起，從技術研發前期到技術落地后期，推動化妝品科技研發和市場轉化?！?/span>
“我的目標是，將這個科技轉化平臺打造成國內最好的，國際一流的平臺，這樣的平臺在目前成就幾十家國內領先品牌的基礎上，未來還要成就更多品牌。”
這個承載了李成亮新夢想的科技轉化平臺，始于2017年，當時，萊博攜手東方美谷企業集團，成立東方美谷功能護膚品研究院，并自建一支由50余位專業人才組成的研發團隊，至目前，其已鏈接近500位生命科學和皮膚科相關的專業學者、醫生。
因為有如此龐大的科學家人脈，李成亮也被很多人“借資源”。
他笑著說：“有時候一些品牌會找到我說，李總，能不能給我介紹個醫生做背書，我只能無奈搖頭，如果大家都是這個想法，這個時代就會有問題。”
“讓醫生、科學家做專業的事，不要把他們變成代言人?！?/span>
在李成亮構想的藍圖里，科技轉化平臺不是為了資源的短期利用，最終落地的目的是推動產業高質量發展， “依托這個平臺，我們可以建立品牌的聚集中心以及品牌的孵化中心，以'百所高校、千名專家'成就中國品牌，為他們解決技術DNA的問題?！?/p>
“以后，如果有一天，有品牌合作伙伴跟我說，哎呀，這個技術問題太難了，這個產品太復雜了，那時候我很愿意用這個平臺幫助他們解決技術問題”，李成亮說，“最終，是要讓中國品牌成功，我們只負責把技術做實?！?/p>
對李成亮來說，技術做實，正是萊博藥妝和晟薇藥業的取勝之匙。在他看來，這一路，走得不算快，但他走在科技這條路上，走得特別踏實。
在他看來，尊重常識才是通向未來的捷徑，“你看，那些曾經說能將水賣成黃金價格的人，早已不在這個行業了。”
