“天下的生意都是流量的生意。” 開化妝品店也不例外。
以前，流量等于用戶數量，門店只要選址好，就能賺錢。現在，流量等于用戶數量乘以用戶時長。門店除了要選址好外，還要做好產品品類、店面裝修、店員形象、專業度、門店管理、廣告引流等方面，最后很多人發現開店難賺錢。
當下，隨著人口紅利的消失、市場趨于內卷、產品供大于求等愈加明顯，市場已經進入了用戶時長的爭奪階段。而私域成為化妝品門店爭奪用戶時長的一個主要戰場。
5月28日，在品觀新青年學院“5月班主任日”活動上，重慶詩軒企劃總監王婷結合門店實操，圍繞“關于私域流量的那些事”這一話題進行在線分享。在此過程中，針對流量從哪里來、如何促進成交、如何有效運營社群等問題，她一一給出了答案。
她指出，獲客成本高、老顧客流失是困擾很多門店經營者的一大問題。而門店做社群的目的就是建立真正屬于自己的私域流量池，社群運營本質上就是要挖掘流量價值、實現流量裂變。
做社群就是建立自己的流量池
分享伊始，王婷便提出了當前很多門店面臨的流量痛點問題。
一是產品利潤無法覆蓋新客成本。她表示，目前拼多多一個獲客成本大約是80到120元，天貓約為200到300元。而門店的獲客成本也在走高，因為門店的競爭對手已經變成了拼多多、天貓、京東等平臺。
二是老顧客一定會流失。對于門店而言，生意利潤通常需要靠老顧客，但生意規模一定需要新顧客。反之，當門店有了新顧客后，才能產生更多的老顧客。
基于此，社群運營的重要性更是凸顯。而在私域里，關于用戶時長的爭奪戰正在上演，當前門店更看重的是留量。
在她看來，社群“圈”的是人，人的行為產生流量。人的每一個瀏覽動作、分享內容的展現都是一個新流量。這區別于傳統實體店，一個人是一個流量的概念。因此，在社群里，激發人不斷瀏覽與分享就會產生新流量。
“社群就是流量池，就是自己的‘魚塘’。”王婷表示，對于門店而言，沒有流量池就沒有流量控制能力和流量的分發權，只能臨時高價購買別人的流量。而通過社群，門店可以建立真正屬于自己的流量池，提高流量控制能力和運營效率。
那么，社群運營到底是做什么呢？王婷指出，社群就是挖掘流量的價值，即挖掘一個顧客的終身價值，并通過該顧客去實現流量的裂變，從一個產品到N個產品，從一個人到N個人，從一個流量到N個流量，這正是社群運營的價值體現。
私域運營四大實操方法
在王婷看來，很多門店經營者知道社群運營的重要性，并在積極開展。但事實上，依然有不少門店存在誤區，比如認為加了顧客微信、建微信群、在群里發紅包或做秒殺就可以了。
她表示，私域運營的邏輯包括了引流、成交、復購、裂變、留存。而門店必須通過運營讓粉絲產生動作，否則是無效加人。針對該問題，她分享了門店私域運營過程中的四大實操方法。
1.引流。門店本身就是一個流量載體，可以長期給私域導流，并且是精準粉。要想從門店把用戶引導到微信端，門店需要進行用戶轉化的路徑設計，包含了所有能觸達到用戶的信息，這些都會影響用戶的轉化效果、轉化率。
例如在用戶支付環節，盡管很多門店都擺放了美觀、有多重福利信息的微信立牌，卻依然難以吸引消費者。而一個好的引導添加海報需要具備以下因素：即設計要規則；規則要簡易；設計要易見；文案要動人；店員操作要簡單。
此外，店員引流話術設計要切中顧客需求，比如可以根據用戶購買的不同產品，讓其加微信送體驗裝的方式來引導用戶；在店員留人話術和動作中，則可以加用戶微信好友后，分別在第一、三、七天時，通過回訪的方式加深用戶信任感，搭建漏斗模型，篩選掉無效粉。
2.成交。私域成交的場合包括了朋友圈和社群，門店需要將這兩者相結合去做，才能達到更好的效果。
王婷表示，發朋友圈是為了成交去做鋪墊，可以強化門店或店鋪IP在粉絲心中的地位，這樣才能影響粉絲的決策。就目前而言，朋友圈的觸達率比社群和微信直播等更高。
社群則可以分為快閃群、沉淀群、黃金群這三種類型。門店可以根據不同階段的運營需求、目的組建不同的社群。從其呈現的特點來看，快閃群運營周期、生命周期短，引流轉化快；沉淀群運營周期、生命周期長，復購頻率高；黃金群運營周期、生命周期長，忠誠度高。
3.復購和裂變。復購和裂變需要靠運營和活動。比如通過券、空瓶換購、到店領禮品等活動吸引用戶復購；讓推薦好友后免費領禮品等方式做裂變活動，在這個過程中，還可以借助微信工具，比如抽獎助手（小程序）、易企秀（H5）完成裂變活動。
4.留存。在王婷看來，影響粉絲留存的關鍵因素即線上客戶維護。對此，她舉例說明了三種粉絲留存的方式，分別為標簽化管理；定時回訪；情感維系。
此外，針對私域團隊的搭建、店員門店和線上的工作內容、社群管理工具等細化問題，她也一一進行了分享。“干貨滿滿，受益良多”，聽完此次分享后，不少零售班學員不禁感嘆到。
