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品觀中國行丨6天30店動銷203萬 極尚美如何玩轉單品類

零售 魏亞男  ·  2019-12-31
極尚美在拓寬品牌類目矩陣之路上,越走越有感覺。

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2013年,貴州極尚美貿易有限公司(以下簡稱“極尚美”)以面膜品類切入市場,憑借出色的動銷能力,一度創造了6天在30個門店銷售203萬元的記錄。站穩腳跟后的極尚美,如今已經在貴州布局了超200家網點。

在貴州極尚美貿易有限公司總經理劉慶極致運營“黑馬”單品類的經營思路下,極尚美在拓寬品牌類目矩陣之路上,越走越有感覺。

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面膜品類撬動整店銷售

2013年,只有一個品牌資源的極尚美,將團隊重心下沉到一線,幫助門店做動銷活動。彼時,在劉慶的意識中,一場好的動銷活動,能給門店帶來高進店率和高出貨率。

也正是因為一次又一次的動銷活動,原本是代理商身份的極尚美與門店一起直面終端,洞悉消費者需求,劉慶看到了面膜市場的發展趨勢?!爱敃r,某國產品牌一盒10片裝的面膜售價198元,能很快在市場形成熱銷?!彼貞浀溃趧P里一家30多平方米的小店中,利用4天的動銷活動,僅面膜品類就賣出7.9萬元。

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根據尼爾森的市場調查報告顯示,2012年中國面膜市場銷售規模達到78.5億元,同比增長33%,國內面膜市場完成一次現象級增長。貼片式面膜在中國逐步發展成為一個獨立、龐大的市場。

眾所周知,2012年是中國市場面膜成長最為迅速的一年,這一年被業內人士稱為“面膜元年”。面膜品類的爆發性增長劉慶了然于心,然而如何借助面膜品類帶動整店銷售,是他的終極目標。

“利用品牌的影響力,以面膜品類為切入點,實行滿減促銷等活動方案,可以快速幫助門店引流,提高整店的銷售?!痹絹碓匠墒斓膭愉N方案和創新思路,一次次刷新劉慶在面膜銷售領域的成績。僅用了一年時間,劉慶便在貴州市場把某國產品牌的面膜做出了影響力。

眼部護理再挖藍海市場

劉慶直言,隨著動銷活動次數的增多,難免會發現,有時候產品銷量是靠團隊打出來的,產品本身仍然存在點單率和回頭率雙低的情況。對此,劉慶找到了癥結所在:品牌產品力。于是,他逐漸將注意力回歸到品牌產品力上。

“品牌得以長久發展的關鍵因素在于產品力、營銷力形成合力。而產品力是核心,是基礎?!?/p>

借助面膜在貴州市場站穩腳跟后,2017年,劉慶把眼部護理納入新的運營板塊,引入眼部護理品牌——瞳話?!?017年我對眼部護理市場的感覺,就像2013年我看見面膜市場的感覺?!痹跇O尚美突破單品類運營的關鍵時刻,劉慶在“藍?!钡难鄄孔o理市場“找到了感覺”。

此后,極尚美在眼部護理和面膜兩個品類上集中發力。

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在眼部護理市場方面,近年來,年輕消費群體的眼部護理意識逐漸增強,眼護產品也成為了新一代細分領域的熱門市場。

有數據統計,2017年9月至2018年9月,眼部護理近一年線上已突破47億元交易規模,眼部護理愈發成為消費者剛需。初老的80后偏好緊致眼周肌膚、去細紋等抗皺類功能性需求,祛除黑眼圈和祛除眼袋則是90后及00后用戶群體用戶最迫切需求。

而在面膜市場,劉慶認為,2018年作為面膜市場的一個分水嶺,品質和技術將主導面膜企業的走向。在經歷了爆發、沉寂,再到如今的穩步增長,消費者已經有了全面化的產品和品牌認知,優質產品會讓品牌脫穎而出,而落后的產品則會被市場所淘汰。目前,極尚美代理了貴州地區的蕾蒂萊珂、瞳話、天使羽翼、龍博士等眼部護理和面膜品牌。

“一直以來,產品力是極尚美選擇品牌的首要考慮條件,未來對產品力的要求將更加‘挑剔’。”劉慶說。

“好代理商就是好服務商”

2017年,極尚美著手代理眼部產品后,劉慶便將對門店的體驗服務賦能提至空前。目前,極尚美代理的面膜品牌占整體銷售額的三分之一,眼部護理則接近三分之二。

在劉慶看來,面膜品類和眼部護理的產品屬性不同,眼部護理更加注重產品體驗和專業服務。以瞳話為例,其包含眼霜、眼部微震精華霜、眼膜、走珠、凝膠、精華、精油等產品形態。從細分功效看,瞳話針對眼袋、眼紋、黑眼圈三大眼部問題推出了多個系列產品?!安煌难鄄繂栴}需要使用不同系列的產品。如何為消費者選擇最合適的產品,如何正確使用產品,如何陳列產品都是代理商必須為門店服務的項目?!?/p>

“我們讓公司專業的培訓老師走進終端店做培訓,保證培訓的效果和持久性。”劉慶說,培訓內容主要是教會店員針對消費者的不同膚質和皮膚問題,為其選擇適合的產品;不同產品各自的使用方法、最佳使用時間、與護膚品的配套使用等。

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“我之所以不選擇在公司集中培訓,就是因為其存在著一些弊端?!眲c稱,一方面,在公司集中培訓會限制人數,培訓輻射的范圍不夠廣;另一方面,被培訓過的店員一旦流失,對門店銷售的影響會比較大。

隨著化妝品行業直供的呼聲不斷,有人開始質疑代理商在產業鏈中的地位,而劉慶則認為,好代理商就是好服務商,要以消費者需求為出發點,為門店提供優質服務。再者,代理商要從單品類往多品類多品牌發展,降低自身生存風險。

談及未來發展,劉慶則表示,不管是現在還是未來,極尚美都不會是一家依靠某個單品牌活下去的公司,而是依靠自身的核心競爭力發展:源源不斷的營銷創新力和優秀的團隊服務能力。

比如極尚美從2016年組建有專職3人以上的新零售部門,幫助終端門店做線上預售、砍價、拼團、運營微信公眾號、小程序等。劉慶表示,接下來,極尚美還將營銷引流拓寬到抖音、百度、支付寶小程序等,幫助終端實體門店接通各大平臺流量池,讓終端實體商家有源源不斷的流量灌溉,打造屬于終端商家自己的私域流量池。

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