7月21-23日，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會暨首屆品觀找貨節在杭州舉行。貝豪集團CEO梁宏麗在參會期間接受了品觀APP的采訪。
品觀APP:近幾年貝豪不斷探索國際化發展的道路，如今已經收到哪些成效？對于海外市場的布局，您個人最大的感觸是什么？
梁宏麗:貝豪的國際化還看不到成效，還處于做規劃和布局的階段。但目前來看，這個布局是正確的。因為，國產化妝品中唯一能夠挑戰國際大牌的還是面膜品類，國際大牌在做面膜上沒有優勢，所以我們才有底氣出國投資面膜工廠。
國際化沒有我們想象的難。剛開始覺得去國外做肯定會有很多問題，但其實只要你想做，這些問題都不是問題。比如，國外做事節奏比較慢，出一款產品備案需要6個月，時間成本很高，如果沒有提前規劃，對品牌來說還是蠻難的。
目前來看，貝豪發展還是比較良性，我們法國的品牌都有進駐法國的藥妝店。去年，在消費者盲測的一個美妝大賞中，我們還拿了金獎，這個在法國的化妝品行業來說，已經是最高榮譽了。
品觀APP:目前，面膜品類的發展進入什么階段？面膜代工企業的競爭上升到哪一個層次？
梁宏麗:現在整個市場的發展變化非常快，如果你沒有歸零的心態，再想往前發展是很難的。所以，我們要有一個長遠的規劃，不管出現什么，你要考慮有沒有人去做這些事情。如果有足夠的儲備，在應對這些新鮮的事物時，起碼可以適應。但現在很多傳統產業不適應，遭受的打擊還是很大的。在這個節點上，需要一顆重新出發的心，同時，行動力也很重要。
現階段，面膜市場最大的一個問題是價格戰。本來面膜是一個很好的品類，但今年拼多多等電商平臺的價格戰愈發嚴重，對品牌的傷害非常大。我認為一個品牌如果想做低價競爭的產品，應該以不同定位的品牌切入，而不應該用原來的品牌來損害自己的形象。
這樣的現狀還會持續一段時間，這是傳統產業的特性決定的。但最終還是要回歸產品本質，為消費者提供高品質及合理價格的產品，而不是以低質量低價格的產品擾亂市場，這一輪發展中肯定會洗刷掉一些品牌。
品觀APP:對貝豪而言，下一個比較重要的機會點是什么？
梁宏麗:作為代工企業，面臨的客戶五花八門，但貝豪現在已經不是傳統的代工企業了。
現在都在講消費升級，代工廠也要升級，給客戶提供更好的服務。比如，我們給客戶做全案服務，除代工以外，還要研究客戶的市場，提煉產品賣點，做包裝設計、教育培訓等。
貝豪是最早走出去給客戶做面膜培訓的，并且實現了工廠的品牌化發展。即便今年行業整體反映生意不好做，但貝豪一直處于穩步增長的狀態，十幾年間沒有出現過負增長。
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