品觀君向來比較崇拜領導，嗯，我們英明神武、風流倜儻的主編大人，還有胸懷廣大、閉月羞花的老板大人，都是品觀君人生中的指明燈。所以品觀君認為，企業的領導人就是企業的發展支柱，應該是這樣吧？
上海家化是一家歷史橫跨三個時代的化妝品企業，從1898年到2015年，至今已經有117歲的高齡。作為中國最大的化妝品企業，難道就沒有人想知道它在107年的歷史里有過多少位領導人？
透過這些人，品觀君認為可以看出上海家化一個個腳印如何串聯成一條通往明天的路徑來。正如前面所說，他們是上海家化的發展支柱。
另外，你知道上海家化在位時間最長的一位領導人是誰嗎？你知道誰兩度擔任一把手嗎？你知道上海家化各個品牌都是在誰任上誕生的嗎？看下去，找找答案！
1898—1949：馮福田
1898年，馮福田在廣東創立廣生行。廣生行一開始生產雙妹品牌，從一瓶花露水開始，逐漸將品類擴充到了雪花膏、生發油、爽身粉、牙膏、茉莉霜等共9個品種。
1903年，廣生行在上海開了家“分舵”（建立了發行所），并在今天最繁華的商業街之一的南京路開了店，然后又在上個世紀30年代建了工廠，開始在上海研發生產。這意味著什么呢？廣生行在上海實現了研發、生產和銷售的完整供應鏈。這也就是上海家化的源頭了。
抗戰時期，由于化學原料被日本人控制，廣生行上海工廠當時的生產時斷時續，但生產一直未停，直至1949年上海解放后，廣生行上海工廠與香港廣生行分離。
而在另一方面，廣生行創始人馮福田在廣州經營了一段時間后，就去了香港發展，所以上海之外的另一支系又叫香港廣生行。后來廣生行在香港上市了，新中國成立以后，廣生行將業務集中在香港和東南亞，馮福田干房地產和信貸業務去了。
1949—1956年：百川入海
百川入海是個成語，并不是有什么人姓“百川”，叫“入海”……
在上海解放之后直至公私合營之前，廣生行的歷史鮮為人知，但可以肯定的是，廣生行被政府接管了。品觀君查不到相關的信息，官方也表示難以找到更早的資料。所以，關于這一段歷史品觀君腦洞大開，想來猜測一二。
綜合當時新中國的歷史背景來看，戰火方息，百廢待興，史料記載，解放之初國民黨與西方國家對上海實行海上封鎖，全上海12000家工廠企業中只有30%在勉強維持開工生產。“而香港廣生行已經與上海工廠分離，上海廣生行獨木難支，應該受到極大的影響，甚至于停產也未可知。”引號中的純屬品觀君個人妄加猜測。
而此后匯入“上海家化”的上海明星香水肥皂制造廠，在解放前也是上海灘數一數二的豪門，旗下明星牌花露水享譽甚多。要細數起來，它也是上海家化的前身之一。
1951年，上海明星香水肥皂廠被政府接管，改名“上海明星家用化學品廠”，由朱云臺擔任廠長一職，是為解放后的第一任廠長。
第二年，上海明星香水肥皂廠合并歐治化學品廠，馬問清擔任廠長一職。
從這一段時間里新中國的政策來看，當時的各大工廠已面臨被政府接管、實現公私合營的必然局面。當然，這也造就了今天中國最大的化妝品企業。
1956-1958年：焦傳習
在1956年，新中國開始進行社會主義改造，上海的企業開始實行公私合營，廣生行的滬廠即融合了化妝品工廠，變成了“公私合營廣生行制造廠”，由焦傳習擔任廠長。而香港的廣生行總部則繼續經營。
1958年，公私合營廣生行制造廠與上海明星廠、東方化學工業社、中華協記化妝品廠等著名工廠強強聯合，組建成上海明星家用化學品廠。這個時候，上海家化完整的前身就誕生了。
1960—1965年：王明順
改制后的上海明星家用化學品廠就像是一個傳承多位名師絕藝的武林高手。六十年代前半頁，王明順來到上海明星家用化學品制造廠擔任廠長一職，據資料顯示，在60年代初期，也就是王明順在任的這段時間里，上海明星家用化學品制造廠推出“友誼”和“雅霜”等品牌。
1965—1977年：王福林
在這一時期，王福林接任上海明星家用化學品制造廠廠長一職，正好度過了文革的10年。在1967年，也就是文革剛開始的那一年，上海明星家用化學品制造廠中的“明星”和“制造”兩個詞被拿掉了，“上海家用化學品廠”這一名字正式啟用。
在這一段時間里，上海家化還在1972年生產了第一支美加凈牙膏。
1977—1982年：史國雄
1977年，史國雄到任上海家用化學品廠廠長。
1982—1985年：顧大元
1982年，顧大元接替史國雄，擔任上海家用化學品廠廠長一職。
老實說，關于史國雄和顧大元兩位，并沒有什么詳細的資料記載，品觀君自忖搜索的能力有限，等品觀君考個中國近代史的博士學位回來再給大家詳細說道說道。
1985—1990年：葛文耀
葛文耀應該說是上海家化近代以來復興的一大功勛人物，執掌上海家化的時間長達28年。據他自己在演講時透露，1985年來到上海家化擔任廠長，那時上海家化只有400萬元的資產。僅僅用了5年的時間，上海家化的固定資產和利稅都位居全國化妝品行業之首，市場占有率高達16%，效益進入了當時中國500強企業中的300名。
其中最為重要的一件事，莫過于美加凈品牌率先在葛文耀手上得到全面發展。葛文耀曾公開透露，1990年，美加凈化妝品一個品牌占了全國化妝品銷售額（出廠）的1/10，年銷3億元。
美加凈正好趕上計劃經濟轉向市場經濟的快車，當時上海家化在國內的外資企業競爭對手只有聯合利華一家。美加凈推出了中國歷史上第一支二合一香波、護手霜、摩絲等，是上海家化旗下最大的品牌，當時上海家化一年的整體銷售額為4.5億元。
需要指出的是，今天本土品牌中百貨渠道第一護膚品牌佰草集就是在葛文耀的這一任期中推出市場的。
1991—1992年：陳世昌
1991年的時候，上海家化經歷了一件很重大的事情。應上海市政府要求，上海家化拿出旗下最好的兩個品牌，也就是美加凈和露美與美國莊臣父子有限公司合資成立上海露美莊臣化妝品有限公司，上海家用化學品廠規模縮小了很多，但是母體得到了保留。
應美方要求，上海市政府讓葛文耀離開了上海家化，去合資公司擔任副總經理，并由陳世昌擔任上海家用化學品廠廠長。當時的合資公司副總經理可是一個香餑餑的職位，但是葛文耀只在那邊干了17個月，所以陳世昌只做了17個月的廠長。
1992—2013年：葛文耀
葛文耀在1992年重新回到上海家化擔任廠長，并斥資贖回露美和美加凈這兩個被雪藏的民族品牌。就在當年，上海家化改制為上海家化聯合公司，推出了男士品牌高夫；翌年，上海家化推出了六神花露水，迅速在中國贏得60%的花露水市場份額；1998年，上海家化吞并母公司上海日化集團；再后來，葛文耀還曾試圖復興廣生行最早的品牌雙妹。
2001年，上海家化聯合股份有限公司在上交所上市。
葛文耀領導上海家化近28年，是新中國成立以來在職最長的“一把手”。2013年，葛文耀離開了上海家化。
2013年至今：謝文堅
2011年11月，平安信托旗下上海平浦投資有限公司收購上海家化100%的股權，上海家化正式從一家國資企業轉型。
平安入主兩年后，因為與平安關系不和，葛文耀離開了上海家化。平安則找到原強生醫療中國區董事長謝文堅，讓他擔任上海家化董事長兼總經理。這個具有外企工作資深履歷的新“一把手”跟170多位員工做了溝通，決定給上海家化帶來全新的景象。
在謝文堅的領導下，上海家化的業績持續上升，2014財年，上海家化營收53.34億元，增幅高達19.38%，在這樣大的體量上實現大幅度增長，并不是一件容易的事，何況謝文堅是在各界的質疑中取得這一成績的。第一年交出去的答卷，也讓各界對謝文堅的質疑逐漸淡了下來。
去年6月，謝文堅治下的上海家化發布了一份新的五年發展規劃：到2018年，上海家化銷售收入要突破120億元，市場份額從目前的第10位進入前五位。為了實現這一目標，謝文堅制定了5+1品牌戰略，即聚焦六神、佰草集、高夫、美加凈和啟初，以及家安。同時，謝文堅停產了專營店渠道品牌恒妍，暫停了高端品牌雙妹的市場運作。
在2014（第七屆）中國化妝品大會上，面對我們的采訪，謝文堅表示家化在2013年下半年增長出現瓶頸，一定程度上是家化以前過度追求利潤、透支品牌的結果。所以他作出了以上的戰略調整，也是應對家化長期以來的積弊做出的改革。
他同時表示，企業領導人的變化是企業不可避免的正常現象，這種陣痛會成為家化未來的一筆財富。言外之意，謝文堅認為上海家化的人事管理將日趨正規化和制度化。
現在的上海家化是中國最大的化妝品公司，并與花王等跨國公司開展合作，佰草集品牌也已經是中國化妝品走出國門的代表品牌。品觀君希望看見上海家化在100多年來各代前輩的基礎上，建設成為國際一流日化企業，為國爭光。
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