7月21-23日，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會暨首屆品觀找貨節在杭州舉行。四川金甲蟲董事長劉船高在演講后接受了品觀APP專訪。
品觀APP：您覺得2019年上半年化妝品行業最大的一個變化是什么？
劉船高：我個人覺得2019年行業最大的一個變化是一些新銳品牌的崛起，它們通過內容電商和新崛起的社交平臺快速種草，然后快速收割，打破了我們以往對品牌的想象。以前我們認為，品牌需要沉淀。但現在，某一個成立不到3年的小品類彩妝品牌，去年就實現了8億元銷售額，據說今年能輕松完成30億的銷售，這給行業帶來了很大的認識顛覆。這讓我更加堅定了要走性價比、回歸行業本質這條路。如今消費者越來越理性，信息越來越透明，在這種情況下，我們不要抱太多幻想，應該更加務實，去向這些新銳品牌學習，從他們身上找到我們想要的東西。
品觀APP：新銳品牌不斷崛起這種現象，意味著什么？
劉船高：這種趨勢，從七八年前就可以看出一些端倪。最早它是從運動行業開始的，消費者呈現兩極分化的狀態——要么是阿迪、耐克，要么就是360、安踏和貴人鳥等。而作為中間的李寧，就很慘，下滑也很大。最近幾年，我們也看到很多服裝品牌有這種傾向，要么你就是高端的奢侈品和輕奢品，要么就是優衣庫、ZARA、H&M這樣的快消品牌。而中間這一塊的企業數量眾多，可能上不去也下不來，未來的生存空間會受到更大擠壓。這種新銳品牌的崛起，我覺得這是開啟了一扇門，只是讓我意外的是，我以為應該是從護膚品開始的，沒想到它是從彩妝開啟的。
品觀APP：未來您會不會加大在彩妝這一塊的投入？
劉船高：會，我們不僅會加大彩妝的投入，還會把彩妝的性價比做到極致。因為相對而言，彩妝更加直觀，它的使用感、膚感、使用效果和上色效果非常直觀，消費者一看包裝很好，用起來不錯，性價比還高，又有那么多意見領袖推薦，就會購買。
品觀APP：您對“線上線下融合”這個趨勢怎么看？
劉船高：首先，我不認為線上線下一定要融合。如果線下實體店做得非常好，不管是性價比、服務等方面，你都不比線上差，那為什么一定要融合？在這個方面，我如果要給建議的話，第一，不要因為吃魚卡了一次喉嚨，這一輩子就不吃魚了，以后可以小心點吃魚。第二，明白自己的優勢和喜歡的東西。做生意很重要的是揚長避短，以己之長攻彼之短，不喜歡的東西是做不好的。第三，一定要聚焦。不要一會兒想做微博，一會兒想做公眾號，一會兒想做快手抖音，一會想做淘寶直播。能做好一項，就很了不起。我們大多數企業，不是死于他什么都不想做，而是死于什么都想做。就像今天我在臺上的一個觀點，陽光可以普照大地，但是只有激光才可以切割鋼板，你只有把所有的能源聚焦到一個點上面去，你才能夠突破。
品觀APP：下一個階段，實體店的競爭將呈現什么特點？
劉船高：未來應該是一個全緯度的競爭。可能在兩年以前，我們還可以“一招鮮吃遍天”，但現在實體店面臨的壓力特別大。我曾經看過一份資料，在5年以前，化妝品店在整個渠道的占比達到了32%，但現在可能只有20%，下滑的幅度非常大。如今想靠一項工作取得實質性的突破，已經很難了。我們需要一個更清晰的目標消費群體的界定，而不是像現在大多數專營店一樣，什么都想做、什么都想賣、什么群體都想要，這樣是沒有未來的。
品觀APP：在企業發展的戰略層面，金甲蟲未來有一些什么樣的規劃？
劉船高：第一，還是活下去。第二，對標我們認定的競爭對手，從開店模式、開店面積、產品SKU等方面對標他們，并要做得比他們更好。第三，加強投入。我還是這個觀點，一個商人，你賺了10塊錢，如果要先拿8塊錢落袋為安，我認為你是沒有未來的。
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